staff Niederdorf

About staff Niederdorf

Siamo un Team Appassionato che lavora per elaborare progetti di crescita che aggiungano valore al business delle aziende.

Come valutare e scegliere il candidato

marzo 20th, 2017|Formazione, Ricerca e Selezione|

Come valutare e scegliere il candidato giusto? Sono le risorse umane che fanno la differenza ai fini del risultato aziendale: sono le persone con la loro unicità e talento che, combinate con il know-how aziendale, creano quel mix virtuosamente esplosivo che porta l’azienda a competere efficacemente in un mercato agguerrito ed in continua evoluzione. In [...]

Gruppi Multiculturali 5 mosse per gestirli

marzo 6th, 2017|Consulenza Organizzativa, Formazione, International|

Guidare gruppi Multiculturali? Harvard Business Review e il Master in Business Administration di INSEAD offrono frequentemente spunti, esempi e casi sui quali confrontarsi su temi critici per le organizzazioni e le persone. Rappresenta certamente una delle sfide più grandi per le imprese che operano in un mercato globale quella di sapere come guidare un team [...]

Selezionare Scegliere la persona Giusta

febbraio 14th, 2017|Consulenza Organizzativa, Ricerca e Selezione|

Selezionare Scegliere la persona Giusta E poi… Scelgo la Persona adatta al Lavoro o Adatto il Lavoro alla Persona Perfetta? Il concetto di scelta, insito nel processo di selezione, pone subito un problema: cercare l’uomo adatto per il posto adatto, oppure scegliere il lavoro che più si addice ad un dato individuo? Il concetto di [...]

Allenamento Leadership

novembre 30th, 2016|Consulenza Organizzativa, Formazione|

Allenarsi alla Leadership E’ un tema, un approccio, un ruolo o ancora meglio azioni e comportamenti che si colloca certamente fra gli evergreen. E’ peraltro uno dei terreni di gioco critici, talvolta insidiosi e altrettanto potenti. L’esercizio della leadership risente di costanti cambiamenti: cambiamenti di ruolo, cambiamenti di funzione e di specialità, incremento di competenze, [...]

Human Sigma

novembre 18th, 2016|Consulenza Organizzativa, Formazione, Metafore ed Esperienze|

Come una squadra di collaboratori di un’impresa condiziona ed influenza la soddisfazione del cliente. La cosa più importante per chi opera nelle organizzazioni con studi e “modelli” è quello di sperimentarli, estrarne un metodo e validarli. Uno dei più intriganti metodi che abbiamo validato, nel tempo con più imprese, è quello dello Human Sigma. John Fleming [...]

Attività Sviluppo Organizzativo Formazione

ottobre 10th, 2016|Uncategorized|

Quali sono le attività in corso di Sviluppo Organizzativo e Formazione che ci vedono impegnati in questo periodo. Stiamo lavorando a… SVILUPPO ORGANIZZATIVO, INDIVIDUALE E DI TEAM COACHING: due percorsi di coaching individuale con la direzione aziendale Coaching Individuale Obiettivo: sviluppare leadership, autorevolezza nella gestione del business e dei collaboratori. Metodo Empowerment orientated coaching e [...]

Processo di Selezione Risorse Umane

settembre 6th, 2016|Formazione, Ricerca e Selezione|

LE TESSERE DEL DOMINO come PROCESSO DI SELEZIONE Quando si è da poco approdati nel mondo del lavoro ogni esperienza che viviamo è un occasione stimolante che ci aiuta a delineare meglio i confini di questo nuovo mondo e ci permette di avere delle coordinate più chiare della direzione che stiamo prendendo. Nel mio caso [...]

Company Culture

agosto 24th, 2016|Consulenza Organizzativa, Ricerca e Selezione|

Un marcatore chiave nella Ricerca e Selezione La Company Culture Dopo che le esperienze e competenze tecniche dei candidati sono state attentamente vagliate e soppesate, quali altri ambiti sono determinanti ai fini di un efficace inserimento che porti i risultati attesi in un lungo periodo? Recentemente un responsabile aziendale ci ha raccontato di essersi una [...]

Progettare la Selezione del Personale

luglio 29th, 2016|Formazione, Ricerca e Selezione|

Storyboard Il Processo ed il Colloquio: Progettare la Selezione del Personale "Progettare la Selezione del personale" Lo sappiamo: è questo un tema sul quale, poco di frequente, si decide di andare a sviluppare competenze e sul quale allenarsi. È da sempre un terreno sul quale si tende a considerare che “chiunque potrebbe condurre un colloquio di [...]