Adozione di strumenti comunicativi oggettivi che, fra le altre, ottengano di creare le basi per una Cultura Organizzativa e Risorse Umane in azienda, sulla base della quale orientare le modalità di entrata ed uscita dall’azienda, le modalità di valutazione degli individui, lavorare sulle aspettative, dare corso a programmi i formativi, ecc.

L’ASSESSMENT:

l ’obiettivo di questa fase è quello di raccogliere le “buone pratiche” all’interno dell’organizzazione ovvero gli elementi, i comportamenti, le pratiche appunto, che oggi caratterizzano positivamente l’azienda.

Partiremo dalla l’identificazione delle relazioni chiave per passare all’analisi dei comportamenti dei gruppi. Alla fine di questa fase avremo raccolto gli elementi essenziali del rapporto fra Top Management e “base” e creato le tabelle valoriali relative alle aspettative della Direzione, alle aspettative e necessità dei collaboratori dell’azienda.

Il gruppo è costituito da ca. 20 collaboratori (compresi i “potenziali” già intervistati)

INDAGINE DI CLIMA

Viene elaborato un questionario di dodici domande volto a censire e misurare la “forza del luogo di lavoro”  che verrà distribuito al top management e a tutti i collaboratori nel corso dello stesso incontro di una giornata. L’indagine viene condotta in forma assolutamente anonima e i risultati raccolti verranno raccolti ed elaborati da Niederdorf Italia. L’azienda riceverà soltanto informazioni elaborate dai consulenti Niederdorf Italia.

DOPO L’ASSESSMENT :

Nelle due settimane successive l’assessment di gruppo, Niederdorf Italia elaborerà i risultati delle interviste individuali e dell’assessment. Si elaboreranno i risultati della survey (questionario).

Si darà corso quindi ad una fase approfondita di “restituzione” alla Direzione durante la quale condividere gli elementi identificati.

Infine con la Direzione si identificheranno le fasi successive per la realizzazione del programma formativo o dei laboratori di miglioramento.