GLI OBIETTIVI
Il processo di inserimento ha tre finalità:

• L’accoglimento e la socializzazione del nuovo assunto;
• La trasmissione al neo assunto di informazione sulle procedure aziendali;
• L’immissione operativa del neo assunto nel ruolo.
  

  I DESTINATARI
Il percorso vede coinvolti, oltre al neo assunto e al consulente Niederdorf Italia, il capo e/o i colleghi senior del nuovo assunto. E’ pensato soprattutto per l’ inserimento di figure junior o di figure professionali nuove dove è necessario costruire il ruolo. Può essere uno strumento di supporto importante ai neo-capi nella gestione degli inserimenti.

  IL METODO
Il percorso parte dal presupposto che il periodo di inserimento costituisce una fase particolarmente delicata del rapporto azienda – collaboratore, in quanto è il momento nel quale si determina il contratto psicologico fra collaboratore ed azienda. Perché l’esito sia positivo è necessario che:

• Il percorso di inserimento sia ben definito;
• La comunicazione tra azienda e nuovo collaboratore sia chiara;
• L’ambiente e il clima aziendale siano favorevoli;
• Ci sia una integrazione con la formazione;
• Sia presente una figura di riferimento.

Per poter seguire e implementare tutte le fasi del percorso vengono organizzati dal consulente Niederdorf Italia più colloqui di follow up sia con il capo sia con il collaboratore.

Il primo colloquio viene fatto a 3 mesi dall’inserimento e ha l’obiettivo di rilevare gli elementi di positività e le criticità. Il consulente Niederdorf Italia supporta l’azienda nella gestione più efficace della situazione sia con il capo sia con il collaboratore.

Vengono poi proposti un secondo colloquio di follow up (dopo 6 mesi) e anche un terzo colloquio di follow up (dopo 1 anno) con l’obiettivo di valutare il grado di possesso o di miglioramento della o delle capacità del neo assunto.

Lo strumento utilizzato è quello della Targeted interview (metodo Star- Situation, Task, Action, Results), uno strumento che si basa sull’idea che i comportamenti passati siano predittivi di quelli futuri.

  RISULTATO
La strutturazione di un percorso di inserimento permette di ottimizzare i tempi di inserimento degli assunti; dall’altra aiuta a valutare a scadenza di 6 mesi e di 1 anno, il livello di possesso, da parte del nuovo assunto, delle capacità cruciali relative al suo ruolo.