 La cultura di fine millennio sembra interessarsi agli “anziani” solo come problema. Un semplice calcolo riferito all’evoluzione demografica in Europa occidentale non può che dare un risultato allarmante: la gran parte dei paesi della CEE registra crescita zero o addirittura negativa e si parla della possibilità teorica di lavorare ben oltre l’età pensionabile.
Da un punto di vista teorico l’idea di valorizzare il patrimonio di esperienza presente in azienda e consolidato nei collaboratori anagraficamente più anziani non dà particolari problemi.
E’ sempre più evidente la necessità di vedere il fenomeno da diverse angolazioni: quella
DELL’AZIENDA E DELLA SUA ORGANIZZAZIONE, quella delle risorse umane, quella del
SINGOLO “OVER” IN AZIENDA e
QUELLO FUORI NEL MERCATO DEL LAVORO CHE VUOLE CONTINUARE A RESTARE NEL GIOCO.
STRUMENTI DI INTERVENTO:
- AUDIT ORGANIZZATIVA COMPOSIZIONE POPOLAZIONE AZIENDALE
- ANALISI DEL CLIMA AZIENDALE
- STRUMENTI PER RILEVARE IL TALENTO, LE CAPACITÀ, LE COMPETENZE, LE MOTIVAZIONI DI SENIOR E JUNIOR
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PROGRAMMI DI COACHING PERSONALIZZATI
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PROGRAMMI DI FORMAZIONE FORMATORI PER AIUTARE I SENIOR A SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI SVILUPPO DI RISORSE JUNIOR
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DISEGNO SISTEMI DI SUCCESSION PLANNING
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