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Progetti in corso 2017-04-12T12:47:23+00:00

Progetti in Corso di Sviluppo Organizzativo e Formazione su cui stiamo lavorando con le persone e con le organizzazioni.

Obiettivo: Allineare e sviluppare l’intera azienda con la Cultura del Cliente (ascoltare la voce del cliente per rilevare punti di forza e di miglioramento nel team), trasmettere il senso della direzione
Chi: l’area commerciale e l’area tecnica dell’azienda
Metodo: metodo del testimone, percorso esperienziale, indoor
Indicatori: miglioramento rapporto fra i reparti –  incremento indici performance

Obiettivo:

  • Assessment – rilevare i punti di forza per la definizione del Responsabile dell’Ufficio Tecnico per identificare le aree da sviluppare
  • Sviluppo – team building area tecnica

Chi: il manager dell’area tecnica ed il team dell’ufficio tecnico dell’azienda
Metodo:

  • Assessment individuale – interviste e strumenti di censimento/raccolta
  • Team tecnico: outdoor experience su metafora esperienziale ad hoc

Indicatori: miglioramento performance dell’area tecnica nel problem solving e passaggio da reazione ad azione e guida

Obiettivo: Stare bene attraverso il miglioramento della capacità manageriale e di leadership

Chi: direzione aziendale
Metodo: coaching
Indicatori: incremento delega e coinvolgimento collaboratori

Obiettivo: allenarsi alla leadership e allo sviluppo dei collaboratori (comunicare, la situazionalità, la gestione del feeback e dei riconoscimenti, dare obiettivi, la gestione dei conflitti)
Chi: un gruppo di Manager, Responsabili di Funzione
Metodo: percorso esperienziale, indoor e outdoor
Indicatori: incremento delega ai collaboratori – incremento responsabilità assunta dal manager

Obiettivo: sviluppare le relazioni in aienda e la gestione dei collaboratori.

Metodo: Empowerment oriented coaching

Analisi carriera professionale, identificazione punti di forza e aree di miglioramento, revisione curriculum e focalizzazione punti salienti esperienza lavorativa, rielaborazione forma CV, supporto alla strategia di promozione di sé, identificare verso quali nuove realtà professionali rivolgersi.
Obiettivo: Inserimento nuova figura professionale in ufficio tecnico
Chi: Team ufficio tecnico
Metodo: Focus Group, Facilitazione di Team e Percorso di Consulenza
Indicatori: Tempo al raggiungimento degli obiettivi del nuovo inserito
Obiettivo: Identificare il Percorso di Sviluppo
Metodo: Percorso di Consulenza, Fotografia del team, Focus Group
Indicatori: Punti di Forza e Competenze
Percorso a quattro mani, interviste, strumenti di assessment volti a cogliere capacità, competenze e motivazioni specifiche in relazione al ruolo professionale e agli obiettivi aziendali nel ruolo a tendere.
Intervista strutturata volta a cogliere elementi specifici e salienti della carriera del professionista

Obiettivo: sviluppare le relazioni nel team
Chi: l’area commerciale e l’area tecnica dell’azienda
Metodo: outdoor experience, percorso esperienziale
Indicatori: miglioramento clima interno –  incremento senso di appartenenza

Obiettivo: incrementare le capacità di selezionare, valutare e inserire collaboratori

Chi: recruiting specialist ed HR specialists
Metodo: esperienziale indoor
Indicatori: acquisizione tecniche per la selezione professionale

Obiettivo: costruire un piano di formazione annuale aziendale

Chi: specialisti di formazione, HR specialists
Metodo: esperienziale indoor
Indicatori: acquisizione tecniche per la selezione professionale

Obiettivo: Sviluppare il Team Multiculturale dei Responsabili
Chi: Direzione Generale, Direttori Operativi, Assistenti e Responsabili
Metodo: Formazione Esperienziale + Coaching di Gruppo alla direzione. Outdoor Training. Percorso sviluppato in 5 mesi con il team di 45 persone di circa 10 culture diverse.
Indicatori: Snellimento dei processi produttivi

Leggi lo storyboard del percorso formativo HARAMBEE! 

HARAMBEE!

formazione multiculturale

Obiettivo: Un servizio al cliente memorabile
Chi: Customer Service
Metodo: Formazione Esperienziale, role play, workshop
Indicatori: Numero di Reclami

Obiettivo: Gestire un team di progetto
Chi: Team Managers e Responsabili di Funzione
Metodo: Project Management
Indicatori: Obiettivi raggiungi dal team di lavoro
Obiettivo: Creare un metodo condiviso per la gestione telefonica del cliente
Chi: Team Commerciale e Amministrativo
Metodo: Incontri strutturati a distanza di 2 settimane con i due gruppi. Role Play, Workshop e Small Techniques
Indicatori: Crosselling e Customer Satisfaction
Obiettivo: Costruire il processo di Ricerca e Selezione
Chi: Manager, Imprenditori, Responsabili di Funzione
Metodo: Workshop formativo di una giornata
Indicatori: Tempo e Costo dall’apertura alla chiusura della selezione

Obiettivo: Sviluppare il Ruolo del Capo Reparto
Chi: Capo Reparto
Metodo: Incontri di gruppo a distanza di 2 settimane. Workshop Formativi sulle tecniche manageriali.
Indicatori: Numero ore montaggio nuove commesse