Gender Pay Gap e Parità Retributiva Aziendale
Supportiamo le Direzioni HR e le Direzioni Aziendali nella costruzione di un sistema strutturato di trasparenza retributiva e parità salariale, in linea con la nuova normativa europea sul Gender Pay Gap (entrata in vigore a metà 2026).
Il nostro intervento accompagna l’azienda nella definizione del framework per i “lavori di pari valore”, nell’analisi dei dati retributivi per individuare eventuali differenze uomo/donna e nella co-progettazione della policy aziendale di equità e trasparenza retributiva.
Obiettivi dell’ analisi Gender Pay Gap e Parità Retributiva
Definire criteri e metodologia per la valutazione dei lavori di pari valore.
Analizzare i dati retributivi e identificare eventuali gap significativi.
Costruire una policy aziendale chiara e conforme alla normativa europea.
Elaborare un piano operativo con azioni di miglioramento e comunicazione interna.
A chi si rivolge
Direzioni Risorse Umane
Direzioni Generali e Comitati di Direzione
HR Business Partner, Compensation & Benefit e D&I Manager.
Il nostro approccio
L’intervento si articola in tre fasi integrate che combinano analisi quantitativa, co-design e supporto operativo.
1. Avvio e diagnosi iniziale
Analisi del contesto organizzativo e dei sistemi retributivi, mappatura delle aree critiche, definizione del perimetro e degli stakeholder.
Output: piano di lavoro condiviso e dataset di riferimento.
2. Analisi operativa e framework dei lavori di pari valore
Workshop con Direzione e HR per costruire la matrice di valutazione basata su cinque dimensioni:
competenze, responsabilità, sforzo fisico/cognitivo, condizioni ambientali e organizzative.
Output: framework replicabile e matrice applicata ai ruoli aziendali.
3. Analisi retributiva e report dei risultati
Misurazione del divario retributivo medio e mediano per genere, analisi delle cause organizzative e definizione del Gender Pay Improvement Plan.
Output: report aziendale Gender Pay Gap e Parità Retributiva Aziendale con risultati, raccomandazioni operative e piano di azioni correttive.
Durata e risultati
L’intervento prevede 4 mezze giornate di workshop e incontri, più attività di analisi e redazione del report finale. Le tempistiche possono variare in base alla dimensione e complessità dell’organizzazione.
Perché sceglierci
- Approccio oggettivo, misurabile e documentabile.
- Supporto completo fino alla conformità alla normativa UE 2026.
- Coinvolgimento diretto di Direzione e HR per garantire sostenibilità del risultato.
- Contributo concreto alla cultura di equità, trasparenza e attrattività aziendale.