I numeri del Coaching Può il coaching provocare un vero e significativo impatto su una persona, collaboratore o manager? I dati sono chiari. ⚡ Secondo uno studio di ICF, International Coach Federation, l’ 86% delle aziende che hanno avviato percorsi di coaching per collaboratori e manager, riportano che hanno recuperato l’investimento sostenuto per il Coaching [...]
Come utilizzare gli assessment pre-assunzione? Assessment e test. Geri Anne Fennessey giornalista con sede a New York ha condotto diverse interviste a HR manager, specialisti di assessment e direttori aziendali e ne ha parlato in un interessante articolo. Nel 1944, madre e figlia Isabel Myers e Katherine Briggs pubblicarono il Myers-Briggs Personality Type Indicator, noto [...]
LA DIFFERENZA FRA: UN NON TALENTO E UN PUNTO DI DEBOLEZZA Nel libro “First break all the rules”, gli studiosi dell’organizzazione Buckingham e Coffman condividono mindset, comportamenti e pratiche che hanno estratto da interviste ad un numero consistente di manager eccellenti. La differenza fra un non talento e un punto di debolezza come si riconosce? [...]
COME GESTIRE I PUNTI DI DEBOLEZZA Come fanno i manager eccellenti a trasformare un allarmante punto di debolezza in un non talento irrilevante? Nel libro “First break all the rules”, gli studiosi dell’organizzazione Buckingham e Coffman condividono mindset, comportamenti e pratiche che hanno estratto da interviste ad un numero consistente di manager eccellenti. Per loro, [...]
Recruting Pt. 1 - Il Processo di Selezione del Personale COME SELEZIONARE E SCEGLIERE I COLLABORATORI La prima area di attività nella catena del valore delle Risorse Umane è il saper attrarre e scegliere validi collaboratori che portino in tempi rapidi un valido contributo all'azienda. Come assumere la persona giusta? Il Processo di Selezione è [...]
LO SCOPO AZIENDALE Avere chiaro lo scopo aziendale e saperlo comunicare efficacemente, fa muovere le montagne. E’ in fondo l’essenza, quello che calamita e attrae nuovi collaboratori nella nostra organizzazione. In un recente programma di interviste con gruppi di collaboratori in un’impresa come pure come esito di una indagine del clima aziendale è spesso emerso [...]
Padri e Figli in azienda Di Giovanna Combatti Come dare risposta ad alcuni dei quesiti che caratterizzano il ruolo dei figli degli imprenditori rispetto al loro contributo nell’azienda di famiglia? Ho le capacità per incrementare il mio contributo in azienda? quali mie caratteristiche, punti di forza e capacità possono fare la differenza, qui? Quali livelli [...]
IL SIGNIFICATO DI UNA CELEBRATION AZIENDALE I 25 ANNI DI NIEDERDORF ITALIA Che significato ha celebrare 25 anni di una organizzazione? Cinque lustri, un quarto di secolo? Come si continua a costruire un’impresa? Quali elementi ne contribuiscono alla continuità? Come tutte le imprese, Niederdorf Italia è un bene «sociale» che appartiene ai molti stakeholders, collaboratori, [...]
Parlando di Leadership… Leader si nasce o si diventa? di Giovanna Combatti Leader si nasce o si diventa? Questa domanda, spesso ricorrente, riflette alcuni luoghi del comune pensare sul tema della Business Leadership. E se fosse la domanda sbagliata? E se la leadership avesse meno a che fare con un gene o l’esperienza individuale ed [...]
Focus sull’Impiegato amministrativo Quando si parla di amministrazione si può avere un’idea di un campo generico e statico. È invece possibile delineare una figura specifica che si occupa delle principali funzioni amministrative all’interno di un’azienda, un profilo professionale essenziale, che sorregge il business dell’azienda ed è in continua evoluzione. È una funzione non è semplice, [...]
