Mappatura aziendale dei processi HR

Premessa

Gli attuali cambiamenti nell’organizzazione del lavoro, nella strutturazione del tempo del lavoro, de rapporto fra organizzazione e collaboratori, stanno generando nuove esigenze.

  • Come si stanno evolvendo e trasformando i processi HR nell’ azienda?
  • Quale è il grado di “maturità HR” dell’impresa?
  • Quali sono i processi dove è già “forte” e da consolidare?
  • Quali da integrare?
HR audit

Incontro con l’azienda durante il quale viene condotto, una mappatura aziendale HR, fornendo un report della situazione attuale con indicazioni su spunti di miglioramento;

Intervista webcall ca 1.30 h

Intervista (webcall) di circa 1,30h

  • Parte anagrafica e Mappatura “maturità dei processi”
  • Audit Ingegnerizzato sul Analisi “vademecum” in collaborazione con Consulenti del Lavoro ANCL.

Aree di Esplorazione

  • Amministrazione del Personale

  • Tecnologie HR

  • Recruiting

  • Retention

  • Formazione

  • Comunicazione Interna

  • Organizzazione Lavoro

Successiva all'intervista

Criterio di Mappatura dei processi

  • P – progettazione/programmazione attività di un determinato processo
  • E – esecuzione: svolgimento delle attività tipiche di un determinato processo
  • M – monitoraggio: attività volte a controllare un determinato processo

Valutazione da Forte o Debole di ogni fase P, E, M e assegnazione valori di maturità.

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