Osservatori

Un’analisi approfondita sulle priorità dei dipartimenti HR. L’obiettivo è mappare le strategie di retention e i nuovi modelli di gestione del capitale umano in un contesto di forte instabilità del mercato, fornendo benchmark aggiornati sulle pratiche di Talent Management.

Questo studio analizza l’integrazione tra le funzioni vendite e marketing. L’obiettivo è identificare le competenze ibride necessarie per gestire il customer journey moderno e come le aziende stiano allineando questi due reparti per massimizzare la crescita del business.

Indagine focalizzata sul livello di maturità digitale all’interno delle organizzazioni italiane. Lo studio mira a misurare il gap di competenze tecnologiche e a definire percorsi di upskilling necessari per affrontare la trasformazione digitale in atto.

Una ricerca dedicata all’integrazione dei criteri ESG (Environmental, Social, Governance) nei modelli di business. L’obiettivo è comprendere come la sostenibilità stia influenzando la cultura organizzativa e i processi decisionali ai vertici aziendali.

Nato durante la fase di emergenza e proseguito come analisi strutturale, questo osservatorio esplora l’efficacia del lavoro agile. L’obiettivo è analizzare l’impatto sulla produttività e sul benessere organizzativo, definendo le linee guida per un modello di lavoro “ibrido” sostenibile. (Approfondimento: Focus Smart Working 2020)

Uno studio focalizzato sulla convivenza tra Baby Boomers, Gen X, Millennials e Gen Z. L’obiettivo è individuare i punti di frizione e le opportunità di sinergia, fornendo strumenti per un management intergenerazionale efficace.

La ricerca analizza le criticità e i fattori di successo delle fasi di Onboarding. L’obiettivo è comprendere come una corretta integrazione dei nuovi collaboratori influisca sulla loro fedeltà aziendale e sulle performance di lungo periodo.

Un focus specifico sull’evoluzione del ruolo del responsabile commerciale. Lo studio si pone l’obiettivo di definire come la leadership di vendita sia cambiata a seguito della virtualizzazione delle relazioni con i clienti.

Analisi delle dinamiche di gruppo e della cooperazione interna. L’obiettivo è mappare i fattori che rendono un team “ad alte prestazioni”, analizzando variabili come la fiducia, la comunicazione e la distribuzione dei ruoli.