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Project Management Monitorare e Lessons Learned di un progetto.

Come gestire un progetto – strumenti pratici di Project Management a supporto dei processi aziendali.

facendo seguito al Workshop “Project Management 1: costruire il progetto e coordinarlo

Non solo Project Management: Come gestire un progetto e chiuderlo al meglio.

Come creare le condizioni perché il team interfunzionale, trasversale raggiunga gli obiettivi?

Dopo l’impostazione del progetto e la scelta del team: come monitorare l’avanzamento del progetto?

Una volta concluso il progetto: come analizzare le buone pratiche da riutilizzare e gli errori emersi?

Il percorso formativo intende offrire al Project Manager un campo di sperimentazione, di allenamento, di acquisizione di strumenti per la gestione efficace del team che lavora ad un progetto comune.

OBIETTIVO – Incontro di 1 giornata per:

  • Fornire un metodo strutturato per la gestione di un team di progetto
  • Allenare i partecipanti alla gestione efficace del ruolo di Project Manager
  • Strumenti monitorare un team e osservazione per la conclusione del progetto

A CHI E’ RIVOLTO:

  • Project manager e
    • Gestori di progetti strategici
    • Gestori di progetti di un’area funzionale
    • Gestori di team trasversali locali o internazionali

PROGRAMMA:

  • Valutare la performance del team: cosa e come
  • I diversi ruoli nel team e i risultati
  • La cassetta degli attrezzi del Project manager: Strumenti (dall’Osservazione strutturata al Project charter, dalla definizione degli obiettivi e dei tempi, alla lessons learned)

MODALITA’

Workshop , attività in sottogruppi, momenti in plenaria di confronto , filmati, test, casi, questionari facilitati da un Trainer Specialista certificato PMI

info: form@niederdorfitalia.info
Per partecipare: scheda di iscrizione