Navigare il Cambiamento Organizzativo

di G. Combatti

Nella sempre mutevole arena aziendale, la capacità di abbracciare e gestire il cambiamento organizzativo è diventata cruciale per il successo a lungo termine delle imprese.

Il cambiamento nei gruppi di lavoro può essere guidato in modo efficace attraverso la scelta e l’uso sapiente di strumenti di facilitazione.

1. Comprendere il Contesto Organizzativo

Prima di scegliere gli strumenti di facilitazione, è fondamentale comprendere il contesto specifico del cambiamento. Quali sono gli obiettivi, le sfide e le dinamiche di gruppo? È fondamentale avere una visione chiara prima di passare alla fase successiva.

2. Scelta degli Strumenti Appropriati per il cambiamento

Ogni situazione di cambiamento richiede un approccio mirato. Per il viaggio di cambiamento con quel team quale è lo strumento o la combinazione di strumenti più efficace?

• • Matrici di Prioritizzazione: che aiutano a stabilire le priorità e a concentrare l’energia sulle attività più cruciali.
  • Brainstorming: un potente strumento per generare idee innovative e coinvolgere i membri del team.
  • Matrice Ichikawa (Ishikawa o Lisca di pesce): per analizzare le cause di un problema e identificare le possibili soluzioni
  • Flow chart o diagramma di flusso: per mappare visivamente i processi
  • Analisi ruoli, ad esempio con la matrice RACI, i 6 cappelli per pensare, ecc.
  • Diagrammi fattori trainanti e limitanti per facilitare un decision making

3. L’Arte della Facilitazione

La scelta degli strumenti è solo il primo passo. La vera sfida sta nell’applicare questi strumenti per generare il miglior risultato e impatto possibile.

Come facilitatori, dobbiamo creare un ambiente aperto e inclusivo in cui tutti si sentano a loro agio nell’esprimere le proprie opinioni, gestire le dinamiche del gruppo, risolvendo i conflitti in modo costruttivo e mantenendo l’attenzione sugli obiettivi, adattare il nostro approccio in tempo reale in base alle esigenze e alle reazioni del gruppo.

4. Comunicare i Risultati: nel cambiamento organizzativo

Una parte essenziale del change management è la comunicazione dei risultati. Mostrando come gli strumenti di facilitazione hanno contribuito a raggiungere gli obiettivi del cambiamento, contribuiamo a “muovere in avanti” quell’organizzazione.

La gestione del cambiamento richiede una combinazione di competenze strategiche, empatia e una vasta gamma di strumenti sperimentati di facilitazione.

Pensando alla tua organizzazione, ti è chiaro che è necessario compiere un salto in avanti, aiutandola a navigare con successo attraverso i periodi di transizione?

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Leggi il nostro articolo sulle facilitazioni: https://www.niederdorfitalia.info/facilito-ergo-sum/