Perché i giovani collaboratori non restano
Un Caso Emblematico
Nel mondo delle Imprese, è cruciale capire perché i giovani professionisti spesso decidono di lasciare le aziende in cui lavorano. Un recente episodio mette in luce un problema comune che affligge molte organizzazioni: l’incapacità di trattenere talenti promettenti. In questo articolo, esamineremo un caso significativo in cui un giovane ingegnere, con un futuro promettente davanti a sé, ha dovuto lasciare un’azienda a causa di promesse non mantenute e di un ambiente poco accogliente.
L’Inizio di una Promettente Carriera
Era una promettente giovane ingegnere di 29 anni, con due anni di esperienza come Export Sales Manager in un’importante azienda industriale. Aveva deciso di mettersi alla prova e cercare nuove opportunità di sviluppo di carriera.
In particolare, aveva accettato un’offerta da un’altra media impresa consolidata specializzata in prodotti su commissione. Il suo obiettivo era intraprendere un percorso di due anni per acquisire competenze e prepararsi a una futura promozione a una posizione di maggior responsabilità.
Promesse Non Mantenute
L’azienda aveva pianificato un percorso di crescita per il giovane ingegnere che consisteva nell’affiancare il direttore commerciale in carica. Quest’ultimo, dopo un paio d’anni, si sarebbe ritirato e avrebbe ceduto il suo posto.
Tutto sembrava promettente, ma c’era un dettaglio che non era stato considerato. Il direttore commerciale in carica non era stato coinvolto nella decisione del suo ritiro e non era disposto a formare il giovane talento. La sua reazione fu inequivocabile: “Sono anziano, non ho voglia di formarti, ti devi arrangiare.”
La Delusione del Giovane Sales Manager
Il giovane ingegnere, entusiasta all’inizio del suo nuovo percorso, si era reso conto ben presto che l’affiancamento previsto era solo un’illusione. Senza una guida adeguata e un ambiente favorevole, le sue prospettive di crescita professionale si erano rapidamente sgretolate.
Dopo solo sei mesi, aveva deciso di abbandonare l’azienda in cerca di un ambiente in cui il suo talento sarebbe stato valorizzato.
Conclusioni e Implicazioni
Questo caso evidenzia l’importanza di mantenere le promesse e di fornire un ambiente di lavoro favorevole allo sviluppo dei giovani talenti.
Se le aziende desiderano attirare e trattenere i migliori talenti, devono investire nel mentoring e nell’accompagnamento dei loro giovani collaboratori. In caso contrario, rischiano di perdere risorse preziose e di danneggiare la loro reputazione sul mercato del lavoro. La rettifica di questi problemi è essenziale per garantire il successo e la sostenibilità delle aziende in un mercato altamente competitivo.
Riflessioni per fare un passo avanti
- E’ sufficiente trovare un buon profilo di potenziale?
- Abbandonare il processo e affidarsi alla capacità del giovane neo-inserito di autogestirsi e di trovare da sé la strada in azienda, a quale risultato può portare?
- Come si sarebbe potuto generare un esito diverso?
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