Le competenze del Project Manager

Il Project Manager, in quanto figura trasversale in azienda, deve possedere diverse competenze tecniche, organizzative e relazionali che si acquisiscono con il tempo e con l’esperienza. Per questa ragione è necessario integrare la conoscenza del business con una combinazione di capacità tecnico/metodologiche, manageriali, cognitive, relazionali, comportamentali ed emotive.

In particolare, sono necessarie conoscenze di strumenti e metodi per la gestione dei progetti, negoziazione delle risorse, stima e gestione d’impegni, scadenze, tempi e costi. Oltre a queste sono fondamentali, le doti da problem solver e una buona conoscenza dell’ambito in cui il progetto si svolge.

Le principali competenze del Project Manager, secondo la Guida «Project Management Body of Knowledge», si contraddistinguono nell’abilità di gestire:

L’integrazione e il coordinamento di ogni fase di sviluppo del progetto;
Tempi e schedulazione di progetto;
Costi e piano finanziario di progetto;
La qualità del progetto;
Le risorse umane coinvolte, con grande capacità di Team Building, Motivazione ed Empowerment;
Le comunicazioni di progetto, con capacità di organizzazione e conduzione delle riunioni di lavoro;
I rischi legati all’attività, con conoscenza di tecniche di negoziazione e gestione strutturata dei conflitti, capacità di Problem Solving & Decision Making;
Gli approvvigionamenti di progetto e i rapporti con i fornitori;
Gli Stakeholders di progetto.