Coaching: I Segreti per Ispirare il Cambiamento e l’Innovazione

Il cambiamento è inevitabile ma non sempre è facile. Il business coach aiuta manager, responsabili, persone nelle organizzazioni a navigare il cambiamento con fiducia, creatività e curiosità. Come li ispira ad imparare e innovare durante il cambiamento, invece di resistervi o evitarlo?

Adotta una mentalità di crescita

Una mentalità di crescita è la convinzione che puoi sviluppare le tue abilità e il tuo potenziale attraverso sforzo, feedback e apprendimento. Si contrappone ad una mentalità fissa, che assume che i talenti e l’intelligenza siano fissi e immutabili. Una mentalità di crescita aiuta ad abbracciare le sfide, imparare dagli errori e cercare nuove opportunità. Il coach aiuta i coachee ad adottare una mentalità di crescita ponendo loro domande aperte, riconoscendo i loro sforzi e progressi e incoraggiandoli a sperimentare e provare cose nuove.

Utilizza il modello 70-20-10

Il modello 70-20-10 è uno schema per l’apprendimento e lo sviluppo che suggerisce che il 70% dell’apprendimento proviene dall’esperienza sul campo, il 20% dalle interazioni sociali e il 10% dall’istruzione formale. Questo implica che l’apprendimento non è limitato all’aula o alle sessioni di formazione, ma avviene continuamente in vari contesti e situazioni. In un recente percorso di coaching, il coach ha utilizzato il modello 70-20-10 per aiutare il coachee ad identificare e sfruttare diverse fonti di apprendimento, come progetti, incarichi, feedback, mentoring, coaching, networking, letture, webinar, podcast e così via.

Fomenta una cultura dell’innovazione

L’innovazione è il processo di creazione di prodotti, servizi, processi o modelli nuovi o migliorati che aggiungono valore ai clienti, agli stakeholder o alla società. Richiede una cultura che sostenga la creatività, la collaborazione, la sperimentazione e la propensione al rischio. Il coach può promuovere una cultura dell’innovazione aiutando i suoi clienti a delineare la loro visione e i loro valori, identificare le esigenze e i problemi, generare e testare idee, imparare dai fallimenti e celebrare i successi.

Applica il ciclo dell’apprendimento

Il ciclo dell’apprendimento è un modello che descrive come le persone imparano dall’esperienza. Consiste in quattro fasi: esperienza concreta, osservazione riflessiva, concettualizzazione astratta e sperimentazione attiva. Suggerisce che l’apprendimento non è un processo lineare, ma ciclico, che coinvolge azione e riflessione. In un altro caso di coaching con un responsabile di funzione, è stato adottato lo schema del ciclo dell’apprendimento aiutando il coachee a pianificare, revisionare e applicare il suo apprendimento in diverse situazioni. Un nostro coach utilizza anche strumenti come diari, feedback, modelli, quadri concettuali e piani d’azione per facilitare ciascuna fase del ciclo.

Abbraccia l’incertezza e l’ambiguità

L’incertezza e l’ambiguità sono aspetti inevitabili del cambiamento. Possono causare ansia, confusione e dubbi, ma possono anche creare opportunità per l’apprendimento e l’innovazione. Il coach può abbracciare l’incertezza e l’ambiguità aiutando i clienti a sviluppare un atteggiamento positivo, una mentalità flessibile e uno spirito resiliente. Può anche aiutarli a far fronte all’incertezza e all’ambiguità fornendo supporto e orientamento, oltre a sfidarli ad esplorare diverse prospettive, scenari e opzioni.

Il Coach -> Un modello da seguire

Il coach non è soltanto un facilitatore dell’apprendimento e dell’innovazione ma diventa anche un modello da seguire. Il coach può ispirare i suoi clienti con la sua volontà di imparare e innovare. Lo fa condividendo le sue esperienze, sfide e successi, cercando feedback, imparando nuove abilità e provando nuovi approcci. Talvolta il coach mostra ai coachee come lui o lei stessi applicano i consigli e gli strumenti che suggerisce loro e come misura e valuta i suoi risultati e il suo impatto.

Con questi “segreti” il coach aiuta responsabili, manager, persone nelle organizzazioni non solo ad adattarsi al cambiamento. Anche ad abbracciare l’opportunità di imparare e innovare lungo il percorso, incrementando il loro “stare bene” e successo in un mondo organizzativo e di business in continua evoluzione.

Ingaggiare un coach significa scoprire quanto si può raggiungere. E’ un partner dedicato a guidarci lungo il percorso di trasformazione.

Il Coach è il primo passo verso il cambiamento e per la conquista del proprio futuro.