Il ruolo del manager deve cambiare
Lo afferma un articolo di Harvard Business Review.
Oggi si crede che il problema in molte organizzazioni stia nel ruolo del manager che non ha saputo tenere il passo di quello che serve oggi.
Per quasi 100 anni il management è stato associato a funzioni di pianificazione, organizzazione, reclutamento, direzione e controllo come teorizzato nel secolo scorso da Henri Fayol.
Per aiutare a vincere le sfide di oggi i manager devono diventare:
“Vogliamo dirigenti che diventino veramente umani”
Persone che amano imparare e amano insegnare, che liberano energie e innovano, che includono gli altri nel pensare in modo immaginifico, che spingono tutti attorno a loro a creare un miglior business e un mondo migliore.
Così le organizzazioni non applicheranno semplicemente le nuove tecnologie a vecchi modi di fare le cose ma troveranno nuove modalità per fare completamente cose nuove, procedendo così nel futuro.
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