IMPREVEDIBILITÀ L’Imprevedibilità, l’incertezza, i cambiamenti non prevedibili, le tecnologie esponenziali sono stati un’occasione per provare a lanciare lo sguardo verso il futuro e immaginare come arrivarci con le nostre imprese e persone. Nel nostro recente workshop abbiamo preso spunto dal libro di Nassim Taleb, operatore di borsa e filosofo libanese, “Il cigno nero”, metafora che [...]
the "power" of a CEO letter We Cannot Stop Evolving and Growing Often it is what follows, the follow up actions to meetings, trainings, conventions etc. that enhances and provides the maximum contribution to the learning that comes with the event. What follows, it is a summary sent by a leading organization CEO to all [...]
Mission Impossible? Costruire il piano di formazione aziendale Tutte le aziende, grandi o piccole che siano, hanno la loro forza principale nelle persone, sono le loro conoscenze, esperienze, abilità e Talenti (https://www.niederdorfitalia.info/come-valutare-e-scegliere-il-candidato) che, se sapientemente guidate e incoraggiate, creano le condizioni per il raggiungere gli obiettivi aziendali. Il piano di Formazione Aziendale È ormai noto [...]
Costruire la Human Resources Policy Crescita e Compensation: dentro e fuori Un’azienda molto dinamica di medie dimensioni con un prodotto dai forti connotati tecnici nel settore di componenti tecnici per l’industria oil and gas ha registrato negli ultimi anni una consistente crescita con un costante inserimento di nuove risorse, molte delle quali con profili professionali [...]
Cultura e identità: per sprigionare “potenza” in azienda Se cultura e identità sono i “motori” delle imprese che la spingono avanti verso la continuità della organizzazione, di quale cultura e di quali identità sono portatori i collaboratori nelle nostre aziende? […]
LO SVILUPPO DEL TALENTO attraverso l'esperienza della Musica Sollecitato dall'iniziativa che ha voluto mettere due mondi a confronto, quello dell’azienda e quello dell’arte musicale, il vicedirettore del Conservatorio di Verona e insegnante di oboe, ha commentato che di fatto gli altri mondi e contesti, fanno largo uso di terminologia tratta dal mondo musicale: armonizzare, orchestrare, [...]
"Over 51": Cosa ne pensano 25-30enni, i 31-40enni, i 41-50enni? Quali sono i punti di forza che riconosciamo loro? quali i punti deboli? Capita raramente ad un gruppo in azienda di ottenere un feedback, un riscontro, di raccogliere un punto di vista rispetto ai propri comportamenti più o meno funzionali, più o meno efficaci. Meno [...]
Un breve viaggio nelle abitudini non più utili […]
Su quali gruppi funzionali stiamo operando? Su quali obiettivi stiamo lavorando con le aziende? quali metodi stiamo mettendo in campo in questi mesi ? […]
