Assessment 360 gradi: uno strumento potente per valutare e sviluppare il potenziale L’Assessment 360 gradi è uno strumento efficace per la valutazione delle competenze e del potenziale dei collaboratori. Diffuso e consolidato nei Paesi anglosassoni, è ancora poco adottato nel contesto italiano, nonostante i numerosi vantaggi che offre. Uno dei modelli più completi in questo [...]
Team Building: non basta “fare qualcosa insieme” Bisogna sapere perché lo si fa Il team building è spesso visto come un’attività ludica, una semplice occasione di svago o aggregazione tra colleghi. Ma quando viene progettato con una finalità precisa, diventa uno strumento potente per accompagnare i processi di cambiamento culturale. È ciò che ha sperimentato [...]
Chi serve davvero al vertice aziendale? A cura di Giovanna Combatti Nel mondo anglosassone – soprattutto negli Stati Uniti – sta emergendo con forza una figura chiave nei vertici aziendali: il Chief of Staff. In Italia è ancora poco conosciuto e spesso confuso con l’Assistente di Direzione, ma il suo ruolo è ben più strategico. [...]
Assunzione di un Project Manager per un Progetto Internazionale di Innovazione Il contesto: una sfida nell’assunzione di un Project Manager Mi trovavo a gestire la ricerca di un Project Manager per un progetto di innovazione digitale a livello internazionale, in una grande azienda tecnologica. Cercavamo un profilo con esperienza nella gestione di team cross-funzionali, leadership [...]
Assicurarsi collaboratori motivati “Se dovessi parlare delle frustrazioni che un Talent Acquisition Manager potrebbe provare riguardo ai CV raccolti attraverso i vari canali e alla difficoltà di trasformarli rapidamente in assunzioni concrete, ci sarebbe parecchio materiale da analizzare.” Lo ha affermato un HR Manager parlando delle difficoltà nel “chiudere” le posizioni aperte con buone assunzioni. [...]
Indovina l’obiettivo! Middle Management e crescita bloccata: da limite a leva strategica Cosa succede quando, in un’organizzazione, la crescita verticale non è praticabile? Quando la struttura è rigida, ma le persone scalpitano per evolvere?È la situazione che ci siamo trovati ad affrontare insieme a un’azienda di 130 dipendenti, parte di un gruppo soggetto a vincoli [...]
Introdurre l’Intelligenza Artificiale in Azienda Fra Innovazione, Managerialità e Intelligenza ArtificialeDi G. Combatti Intelligenza Artificiale e trasformazione organizzativa: un contesto in evoluzione Negli ultimi mesi una media impresa in un settore tecnologico con operazioni internazionali ha attraversato un intenso processo di trasformazione che ha toccato assetti organizzativi, ruoli manageriali e ambiti strategici dell’azienda. Le uscite [...]
Una pedalata ispiratrice: dall’e-bike al colloquio capo-collaboratore A cura di V. Gagliardo In un’azienda di ingegneria in forte espansione, i tre soci fondatori si sono trovati davanti ad una sfida cruciale: trasformare la crescita rapida in sviluppo sostenibile. Era il momento di fare un punto, strutturare le attività e far evolvere l’organizzazione in linea con [...]
L’Eredità Invisibile Un Viaggio di Coaching Verso la Quiescenza A cura di G. Combatti A volte, le vere trasformazioni non fanno rumore. Succedono silenziosamente, nel profondo, e cambiano il modo in cui si guarda il mondo. Questa è la storia di Paolo, un uomo di numeri e decisioni, che grazie a un percorso di coaching [...]
Commissioning Engineer: Un profilo strategico In contesti industriali – dalla costruzione di macchinari ai progetti del settore edile – il Commissioning Engineer è una figura tecnica strategica, presente in fasi cruciali del processo produttivo. Si tratta di un professionista altamente specializzato nell'avviamento e nella messa in funzione di impianti industriali, sistemi complessi e attrezzature. Il [...]
